来源：
2021.11.23
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2021年11月22日，新濠天地官方网站光电第一期产物线标杆案例分享会在商学院勤学厅顺利举办！此次分享会共萃取出6个最佳实践案例，大大加强了产物线间的相互交流，促进相互学习生长。
台佳电子产物线代表分享了《台佳小单元管理》的案例，她从六大方面详细论述了小单元管理的做法：1.调整架构，划分小单元；2.合理结构，一个流生产；3.输出报表，反映生产情况；4.形成速报，自主经营；5.异常管控，常态化管理；6.制定考核方案，激励员工。这些经验都非常值得其他产物线学习借鉴。
单反线产物线总经理分享
单反线产物线总经理分享了《单反线经营结果超预期》的案例，她向各人展现了作为一名产物线总经理的逻辑思维方式，以及产物线的价值主张、业务目标、必赢之战、必备的组织能力和要害岗位设置，特别指生产物线亟待解决的问题，引发现场深思和探讨。
江西滤片线产物线总经理分享
江西滤片线产物线总经理分享了《江西滤片线连续保持利润增长》的案例，她重点从市场方面出发，详细论述了他们在客户的多元化、产物品种的多样化方面做的举措，大大降低了单一客户、单一产物带来的经营风险。
晶圆线产物线总经理分享
晶圆线产物线总经理分享了案例《晶圆线新项目保持高良率》，他分享到：在新项目开展中，在EVT→DVT→PVT→MP的各个阶段中遇到了种种新问题，只有做好每个过程中的管理尺度化，才气从基础上解决问题，保障良率快速突破、及时交单 。
米兰线产物线代表分享
接下来，米兰线产物线代表分享了《米兰双抛线单片成本大幅下降》的案例。他开始抛出：是什么原因促使我们解决了恒久困扰的问题？在听完分享后，我们发现这个问题的解决离不开高目标高尺度的要求，离不开团队思想理念的转变，离不开重复抓日日抓的执行力……
夜视丽产物线代表分享
夜视丽产物线代表分享了《夜视丽经营结果超预期》的案例，他指出夜视丽在近期发生了巨大转变，主要体现在4个方面，分别是1.组织的保障；2.提前储蓄，抓住市场机会；3.连续深挖内部交付；4.激励机制激发组织活力。为其他产物线提供了良好的示例。
公司领导班子在每个案例分享后都进行了深入的点评，加深了在场学员对于案例的思考与理解。
最后，总经理王震宇先生充实肯定了此次分享会的意义和价值，同时针对产物线经营管理提出了5点建议：
1.项目带头人要敢于树立高目标、挑战高目标；
2.产物线总经理要充实发挥团队价值，凝聚团队；
3.注重体系管理，将个人经验转化为组织财富；
4.要最洪流平挖掘员工的需求，调发动工的积极性。
总经理还呼吁：类似的学习分享会需要连续召开，不仅仅是在会议室，以后还要搬到现场去体验学习。
